milon Musk anunció que se alejará de su tumultuosa Oferta de $ 44 mil millones para comprar Twitter, dejando el trato al borde del colapso. El CEO de Tesla envió una carta a la junta directiva de Twitter el viernes diciendo que rescindiría la adquisición.
Pero Twitter no acepta la declaración de Musk. El presidente de la junta de Twitter, Bret Taylor, tuiteó en respuesta que la junta está “comprometida a cerrar la transacción en el precio y los términos acordados con el Sr. Musk y planea emprender acciones legales para hacer cumplir el acuerdo de fusión. Confiamos en que prevaleceremos en el Tribunal de Cancillería de Delaware”.
Twitter podría haber presionado por una tarifa de ruptura de mil millones de dólares que Musk acordó pagar en estas circunstancias. En cambio, parece estar listo para luchar para completar el trato, que el directorio de la compañía aprobó y el director ejecutivo Parag Agrawal ha insistido en que quiere consumar.
El posible desmoronamiento del trato es solo el último giro en una saga entre el hombre más rico del mundo y una de las plataformas de redes sociales más influyentes. Gran parte del drama se ha desarrollado en Twitter, con Musk, que tiene más de 100 millones de seguidores, lamentando que la compañía no esté a la altura de su potencial como plataforma para la libertad de expresión.
El viernes, las acciones de Twitter cayeron un 5% a 36,81 dólares, muy por debajo de los 54,20 dólares que Musk había ofrecido pagar. Mientras tanto, las acciones de Tesla subieron un 2,5% a 752,29 dólares.
El abogado de Musk, Mike Ringler, escribió en la carta a Twitter fechada el viernes que, durante casi dos meses, Musk ha buscado datos para juzgar la prevalencia de cuentas “falsas o spam” en la plataforma de redes sociales.
“Twitter ha fallado o se ha negado a proporcionar esta información. A veces, Twitter ha ignorado las solicitudes del Sr. Musk, a veces las ha rechazado por razones que parecen injustificadas y, a veces, ha afirmado cumplir mientras le dio al Sr. Musk información incompleta o inutilizable”, dice la carta. También dijo que la información es fundamental para el desempeño comercial y financiero de Twitter, y es necesaria para finalizar el acuerdo de fusión.
“Este es un escenario de desastre para Twitter y su directorio”, escribió el analista de Wedbush Dan Ives el viernes en una nota a los inversionistas. Predijo una larga pelea en la corte por parte de Twitter para restablecer el trato u obtener una tarifa de ruptura de mil millones de dólares que se especificaba en el contrato. “Desde el principio, esto siempre fue un dolor de cabeza para perseguir a Twitter a un precio de $ 44 mil millones para Musk y nunca tuvo mucho sentido para la calle, ahora termina (por ahora) en una zona desconocida que termina con el directorio de Twitter contra la pared. y muchos en la calle rascándose la cabeza sobre lo que sigue”.
El jueves, Twitter buscó arrojar más luz sobre cómo cuenta las cuentas de spam en una sesión informativa con periodistas y ejecutivos de empresas. Twitter dijo que elimina 1 millón de cuentas de spam cada día. las cuentas de spam representan muy por debajo del 5% de su base de usuarios activos cada trimestre. Para calcular cuántas cuentas son spam malicioso, Twitter dijo que revisa “miles de cuentas” muestreadas al azar, utilizando datos públicos y privados como direcciones IP, números de teléfono, geolocalización y cómo se comporta la cuenta cuando está activa, para determinar si una cuenta es real.
El mes pasado, Twitter le ofreció a Musk acceso a su “manguera contra incendios” de datos sin procesar en cientos de millones de tweets diarios, según múltiples informes en ese momento, aunque ni la compañía ni Musk lo confirmaron. Los datos privados, que no están disponibles públicamente y, por lo tanto, no están en la “manguera de incendios” de datos que se le dio a Musk, incluyen direcciones IP, números de teléfono y ubicación. Twitter dijo que tales datos privados ayudan a evitar la identificación errónea de cuentas reales como spam.
Ringler también alegó que Twitter rompió el acuerdo cuando despidió a su líder de productos de ingresos y gerente general de consumidores, y también anunció el despido de un tercio de su equipo de adquisición de talento. El acuerdo de venta, escribió, requería que Twitter “buscara y obtuviera el consentimiento” si se desviaba de la realización de negocios normales. Twitter estaba obligado a “preservar sustancialmente intactos los componentes materiales de su organización comercial actual”, decía la carta.
El coqueteo de Musk con la compra de Twitter pareció comenzar a fines de marzo. Fue entonces cuando Twitter dijo que se puso en contacto con los miembros de su junta, incluido el cofundador Jack Dorsey, y les dijo que estaba comprando acciones de la compañía y que estaba interesado en unirse a la junta, privatizar Twitter o iniciar un competidor. Luego, el 4 de abril, reveló en un documento reglamentario que se había convertido en el mayor accionista de la empresa tras adquirir una participación del 9 % por valor de unos 3.000 millones de dólares.
Al principio, Twitter le ofreció a Musk un asiento en su directorio. Pero seis días después, Agrawal tuiteó que, después de todo, Musk no se unirá a la junta. Su oferta para comprar la compañía se concretó rápidamente después de eso.
Musk había acordado comprar Twitter por $ 54,20 por acción, insertando una referencia de marihuana “420” en el precio de su oferta. Vendió aproximadamente 8500 millones de dólares en acciones de Tesla para ayudar a financiar la compra, luego fortaleció sus compromisos de más de 7000 millones de dólares de un grupo diverso de inversores, incluidos los grandes de Silicon Valley, como el cofundador de Oracle, Larry Ellison.
Dentro de Twitter, la oferta de Musk fue recibida con confusión y caída de la moral, especialmente después de que Musk criticara públicamente a uno de los principales abogados de Twitter involucrado en las decisiones de moderación de contenido.
Mientras los ejecutivos de Twitter se preparaban para que el acuerdo siguiera adelante, la empresa instituyó una congelación de contrataciones, detuvo los gastos discrecionales y despidió a dos altos directivos. La empresa de San Francisco también ha estado despidiendo personal, más recientemente parte de su equipo de adquisición de talento.
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